La triple dynamique de l'innovation participative

Une recette à refaire

Pour bien créer à plusieurs il y a trois forces qui s'additionnent :

1. Evolution des pratiques managériales
2. Production d’innovations de "valeur"
3. Mise en qualité des processus

Toute démarche d’Innovation Participative est implicitement porteuse de cette triple dynamique. En effet, comme ces trois aspects sont en interaction, rentrer par l’un d’entre eux revient à agir ou influer plus ou moins implicitement sur les deux autres. Ainsi par exemple si l’on souhaite mettre l’innovation au service de la qualité, cette approche aura aussi des répercutions plus ou moins importantes sur les pratiques managériales, voire sur la production des idées à valeur stratégique. Toutefois, faute de chercher à tirer de façon volontariste un vrai bénéfice de ces autres axes, en mettant par exemple en œuvre des modes de traitement et de valorisation adaptés, leurs effets seront le plus souvent très limités. Il est donc nécessaire, si l’on met l’innovation au service d’un axe particulier, de se questionner aussi sur les attendus des deux autres axes pour bien adapter la démarche aux différents produits de sortie recherchés.

Extrait de "Managez par l'Innovation" de Jean-Pascal Derumier