Petite leçon de business plan

Ni pour ni contre, bien au contraire.
​Disney vient d’annoncer le lancement d’un abonnement pour une télévision à la carte. Riche de nombreux films et de belles franchises, avec la volonté de créer des séries originales exclusives, souhaitons à Mickey tout le succès du monde. Ce qui m’amuse dans cette annonce c’est la taille du projet. Disney table sur 60 à 90 millions d’abonnés à 70 dollars par an. A un moment donné le patron du projet a donc annoncé un business plan à au moins 4 milliards de dollars ($ 70 x 60 millions). Le financement des nouveaux programmes est chiffré à 1 milliard.
Bigre… on est loin de nos projets hexagonaux. 
Et c’est sans doute possible : 

• Il y a 330 millions d’américains, 
• Netflix a 50 millions d’abonnés (sur 160),
• 30 millions d’abonnés aux USA pour voir ou revoir Toys Story, Star Wars ou Blanche Neige c’est faisable.
• Reste à trouver 30 millions d’abonnés dans le reste du monde !

Le même projet en France avec les mêmes hypothèses donnerait : 

• 70 millions de français, moins de 10% d’abonnés soit 6 millions de français à $ 70 (ou €),
• donc potentiellement 420 millions de revenus (mais conquérir le reste du monde sans de tels locomotives, cela reste compliqué).

400 millions de dollars (ou d'euros) de revenus c’est pas mal ! Mais cela rend la mobilisation de 1 milliard de dollars pour les nouvelles séries plus difficile à financer.
Conclusion : sans se forcer les américains montent des projets 10 fois plus gros que nous. 
Dur pour la start-up nation. Dur pour les partisans du frexit.

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